Estudio de caso:

Antecedentes: Liqun es un grupo comercial integral a gran escala en China, que opera en todas las regiones y en múltiples formatos,y ha sido líder en los campos de la logística minorista y comercial durante muchos añosEn la actualidad, el grupo posee más de 100 centros comerciales con un área de negocios de más de 10.000 metros cuadrados cada uno, 10 hoteles con clasificación de estrellas y 6 centros logísticos a gran escala,la formación de un patrón de desarrollo diversificadoComo empresa cotizada, el grupo se ha clasificado constantemente entre los 30 primeros en las 100 principales empresas de cadena de China durante muchos años.Las demandas de los consumidores son cada vez más diversasLa situación de las ventas de los supermercados es difícil de predecir y requiere capacidades de asignación flexibles.Los supermercados de Lianhua enfrentan varios desafíos importantes:

Procesamiento de pedidos de alta frecuencia y en lotes pequeños: con la popularidad de las compras en línea, los hábitos de compra de los consumidores se están volviendo cada vez más fragmentados, y los pedidos se caracterizan por una alta frecuencia,variedades múltiplesEl método de recogida manual tiene dificultades para satisfacer eficazmente estas demandas complejas y cambiantes, lo que afecta a la velocidad y precisión del procesamiento de pedidos.

Aumento de la presión sobre la rotación de inventarios: las categorías diarias de productos básicos son diversas y el ritmo de actualización y sustitución es rápido.La gestión manual del inventario tiene dificultades para encontrar y contar errores, lo que conduce a una baja eficiencia de la rotación de inventarios y a un mayor riesgo de inventario no vendible.

Desafíos de control de costes: Frente a la tendencia de aumento de los costes laborales año tras año, especialmente la necesidad de un gran número de trabajadores temporales durante los períodos pico para satisfacer las demandas de pedidos,El costo de la mano de obra en el proceso logístico se ha convertido en una carga importante.

Expectativas de servicio al cliente: Los consumidores modernos tienen cada vez mayores expectativas de puntualidad en la entrega, calidad del producto y embalaje intacto.Las operaciones logísticas tradicionales no pueden satisfacer plenamente estos requisitos de servicios refinados.

Solución:

Después de una investigación exhaustiva y un análisis de las necesidades, recomendamos la adopción de máquinas de clasificación de bandejas inclinadas como solución para Liqun.

Escala del proyecto: 736 carros, 600 destinos, 12 estaciones de entrada.

Tiempo de implementación: Desde el 5 de marzo de 2019, para la planificación y el diseño hasta la finalización del proyecto el 7 de mayo de 2019, se tardaron 62 días.

Impresión del efecto: tras la introducción de las máquinas de clasificación de volumen, la velocidad de selección aumentó significativamente: el funcionamiento eficiente de las máquinas de clasificación de volumen aumentó la velocidad de selección en un 60%,Reducción considerable del tiempo de tramitación de pedidos y mejora de la eficiencia general de la logísticaLas tasas de error de selección disminuyeron significativamente: la tecnología avanzada de reconocimiento de imágenes mejoró la precisión de selección al 99,9%,Reducir en gran medida los errores de selección y garantizar la entrega precisa de cada artículo a los clientesOptimización de los costes y mejora de los servicios: la introducción de máquinas de clasificación de volumen de negocios redujo el ingreso de mano de obra en un 40%,reducción de los costes laborales y optimización de la eficiencia operativa general.